Prisa vendería Radio Caracol a El Tiempo

El grupo Prisa estría negociando la venta de Radio Caracol con el dueño del grupo Sarmiento, propietario del periódico El Tiempo.

José Luis Sainz, consejero delegado de Prisa Radio, Augusto Delkáder, presidente de la división, y Andrés Cardó, director general internacional de las emisoras del grupo, se encuentran en Colombia, confirman a El Confidencial Digital fuentes de Prisa.
Su interlocutor es Luis Carlos Sarmiento, considerado la persona más rica de Colombia, quien encabeza la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo (OLCSAL), grupo que ya adquirió hace unos años la participación que Planeta tenía en el periódico colombiano El Tiempo.
Según fuentes oficiales de Prisa, la reunión forma parte de la ronda de contactos habituales que mantienen los altos directivos del grupo. Afirman que el Grupo Caracol "no se ha vendido", y que los tres altos cargos se encuentran en Bogotá con motivo del cambio de consejero delegado de Prisa Radio.
El grupo Prisa adquirió en 2003 Caracol Radio, la cadena más importante de Colombia. Desde entonces, ha trabajado para crear sinergias entre España y Latinoamérica.

Grupo Planeta vende a Luis Carlos Sarmiento Casa Editorial El Tiempo

Después de 4 meses de negociaciones el grupo Planeta de España, mayor accionista de la Casa Editorial El Tiempo, llegó a un acuerdo con Luis Carlos Sarmiento para venderle a él el periódico más importante de Colombia.

Semana, la revista mas influyente del país, en su edición del sábado 17 de marzo asegura que la compra no le salió barata. "El paquete de acciones que estaba en venta era de una holding con el 55 por ciento de las acciones, en la que Planeta tenía la mayoría y los socios de Pacific Rubiales una participación minoritaria. Aunque las cifras oficiales del negocio no se han revelado, se sabe que se había pactado un múltiplo de 11 veces el Ebitda. El 55 por ciento que acaba de comprar Sarmiento quedaría entonces con un valor superior a los 250 millones de dólares. Aunque es un precio alto, el banquero consideró que la posición dominante de El Tiempo lo justificaba. Antes de esta transacción Sarmiento era dueño ya del 33 por ciento de ese grupo editorial.
El grupo español Planeta, cuando adquirió el control del periódico hace cinco años, había adquirido el compromiso de comprarles a los accionistas minoritarios su participación en la empresa a un precio pactado de 11 veces el Ebitda. Cuando esos accionistas decidieron ejercer esa opción, los españoles tenían algunos problemas de liquidez y le cedieron a Sarmiento la opción de compra al precio pactado. Fue así como entró primero con el 11 por ciento y posteriormente con otro 22 por ciento. Si a esto se le suma el 55 por ciento que acaba de comprar, su participación en la casa editorial asciende a un 88 por ciento. El otro 12 por ciento está en manos de Juana, Adriana, Rafael y Camilo Santos, así como de la familia de Abdón Espinosa. Estos tienen la opción de vender cuando quieran en las mismas condiciones que vendieron los españoles".

El Tiempo de Colombia cambia de diseño

Cuatro años después de su último rediseño, el diario de los colombianos El Tiempo, se re conceptualizó este domingo en función de la versatilidad de sus lectores, de la mano de Mario García, Rodrigo Fino, Paula Ripoll, Remigio Badano Sola y Romina Cupé.

Este diseño se combina para el lector de una manera agradable los últimos acontecimientos, las preferencias de los usuarios, y el criterio editorial de la redacción multimedia.

Por ello, todo el contenido del diario se organizó en tres grandes marco secciones: Debes leer, que es la actualidad, lo factual, la información dura. Debes hacer, es un cuadernillo de información más relacionada al comportamiento, al que hacer, al servicio, el espectáculo. Debes saber, allí se agruparán todos los análisis, los contenidos relacionados con la opinión y la profundidad. 

Los nombres de estas tres secciones (que llevaron un largo e intenso debate sobre si el debes era o no imperativo o incluso si no era muy informal) marcan la intención del periódico de cuál es su selección del día y de todo aquello que los editores creen que es lo más relevante e importante de cada sección. 

Se le puede poner el nombre que cada uno quiera, pero esa selección estará presente siempre sino no sería un diario. Sin selección no hay edición y se sabe que en toda selección hay siempre y es inevitable una exclusión.

El nuevo agrupamiento temático presenta a su vez una nueva señalización de color que le da personalidad e identidad a cada macrosección y son azul para Debes leer, el naranja para Debes hacer y el verde para Debes leer. Estos colores se convierten en "corporativos" de cada sección y se aplican sólo en ellas.

Por otra parte, la nueva agrupación del contenido y la nueva selección de colores para cada una de las secciones permiten lograr una mejor navegación, uno de los puntos más débiles que tenía el diario. Ahora la nueva navegación no se queda sólo en el primer nivel, es decir en los cabezales, sino que baja a las propias informaciones y estructuras de la información que se pongan en página.

Por último, con la tipografía se buscó un nuevo marco que refuerce los principales conceptos del proyecto gráfico: simpleza, navegabilidad y funcionalidad. Para esto se reemplazaron la tipografía sans serif Poynter por la Heroun, la serif ITC Modern que se usaba en los título por la Mercury y se decidió dejar la Nimrod en textos, dada su excelente lectura y legibilidad.

En lo que respecta a la web, se usó los conceptos de agrupación del diario y se trabajó en las etiquetas como una nueva manera de relacionar contenido.

“El nuevo diseño permite profundizar tanto por categoría temática como por noticias como tal a criterio de los usuarios. El fin de estas etiquetas es el facilitarle a nuestras audiencias los caminos de llegada a la información que necesitan de la manera en que prefieran consumirla”, aseguran. “Al tercer clic te daremos recomendaciones de contenido afines a tus últimas búsquedas”

Por último, ponen su contenido a disposición de plataformas móviles, como kindle e Ipad.

DEBES SABER

 DEBES LEER

 DEBES HACER


MATERIAL DE LECTURA:
Explicación del trabajo de rediseño en inglés por Mario García.
Explicación del trabajo de rediseño en español por Rodrigo Fino: Parte 1 y Parte 2
Argumentación de Rodrigo Fino en el día de su presentación 
Artículo de opinión de Mario García en el Diario El Tiempo
Reportaje a Mario García sobre el proyecto gráfico en newsdesigner.com

El Tiempo de Colombia cambiará a tabloide en septiembre

El gran cambio que experimentará el diario El Tiempo para la celebración de sus primeros 100 años de existencia será una revolución en su diseño y su formato, de la mano de García Media. 

Eltiempo.com informará 24 horas continuas

La Casa Editorial El Tiempo (Ceet) busca así responder a la demanda de los lectores por estar actualizados permanentemente.

La Casa Editorial El Tiempo (Ceet) reorganizó la dirección de los medios en Internet y fortaleció su portal de noticias.

Así se convierte desde el jueves en el primer portal de noticias de Colombia en ofrecer información de forma ininterrumpida las 24 horas del día todo el año.

En la nueva etapa se busca fortalecer la actualización de las noticias, con la incorporación del personal necesario hasta las dos de la mañana. A su vez, eltiempo.com seguirá potenciando su página de Twitter, con casi 15.000 seguidores, muy por encima de sus competidores en Colombia.

Además de las noticias, la redacción convergente de eltiempo.com, EL TIEMPO y los demás medios de la Casa Editorial va a fortalecer la producción de videos y de especiales multimedia.

Darío Restrepo está a cargo como director Multimedia de la Ceet (enfocado en el área de contenidos), mientras Andrés Felipe Buitrago asumirá la dirección de Portales, más desde el punto de vista comercial. En otro nivel, Diego Carvajal toma la Gerencia de Contenidos y Operaciones, a la que darán cuenta Jaime Dueñas (director de Portales No Noticiosos y Unidad de Video) así como Diego Santos (director de los Portales Noticiosos). Finalmente, Nuevos Negocios será dirigido por Paula Barrientos, quien antes era la Jefe de Planeación Estratégica.