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El Grupo WPP adquiere 20% de Globant e invertirá USD70 millones

WPP adquirió 20% de Globant, compañía de origen argentino dedicada a la creación de productos de software innovadores basados en tecnologías y tendencias emergentes.

Grupo WPP, Globant
En el 2011, los ingresos netos de Globant sumaron unos USD90 millones, y hasta el 30 de junio de 2012, contaba con una facturación de USD56,9 millones, con activos totales por un valor de USD 69 millones al 30 de junio de 2012.
WPP invertirá en Globant aproximadamente USD70 millones mientras que Riverwood Capital y FTV Capital, inversores previos, continúan asimismo siendo accionistas de Globant.
Esta inversión responde a la estrategia de WPP de enfocarse en mercados y sectores de rápido crecimiento, y de la aplicación de la tecnología en la industria de servicios de comunicación.
En el 2012, WPP completó 25 transacciones con compañías que están en mercados de rápido crecimiento (ej. BRICs, Next 11, CIVETS, MIST), o en sectores de mayor  expansión, como lo digital, datos o aplicaciones de tecnología, o ambos.
Vale destacar que la empresa Globant adquirió, hace dos meses, la brasileña TerraForumlo que fue anunciado como una forma de reforzar su posicionamiento y expandir su presencia en América latina.

Grupo Imagina obtiene financiación por 355 millones de euros

Imagina ha firmado una nueva operación de financiación global con 10 entidades por valor de 355 millones de euros, con vencimiento para el 2015.

Está operación ha sido suscrito por CaixaBank, Royal Bank of Scotland, Banco Sabadell, Banesto, Banco Espirito Santo, Espirito Santo Investment, Banco Popular, Bankinter, Institut Català de Finances (ICF) y Citibank.
Con anterioridad, los socios del conglomerado suscribieron una ampliación de capital por valor de 25 millones de euros. El accionariado de IMAGINA está formado por el Grupo Mediapro y Grupo Globomedia (51’3%), Torreal (17’1%), WPP (17’1%) y Televisa (14’5%). 
La aportación de cada accionista a la ampliación de capital ha sido proporcional a su participación en el accionariado. Imagina, grupo líder del sector audiovisual nacido en 2006 de la fusión del Grupo Globomedia y Grupo Mediapro, facturó 1.272 millones de euros en 2011 y ocupa a más de 3.400 personas en todo el mundo. 
En los últimos meses el Grupo ha incrementado su actividad en mercados internacionales a través de sus delegaciones en Qatar, París, Miami, Río de Janeiro, Sao Paulo, Quito, Lima, Buenos Aires, Shangai, Hong Kong y Singapur.

Cómo definen las emrpesas un sponsoreo. Informe Mindshare Argentina/ Grupo WPP/ Audit Sport

Mindshare Argentina, agencia de medios del Grupo WPP y Audit Sport, empresa especializada en el análisis, la observación y el control estadístico de eventos deportivos en los medios de comunicación, socio estratégico de Mindshare en este rubro, realizaron una investigación en conjunto con el objetivo de analizar los resultados publicitarios y de comunicación que tuvo la Copa América 2011.

El interés de las empresas en participar en el evento se refleja en el nivel de actividad publicitaria alusiva al mismo. El atractivo se debe a que asociarse a este tipo de competiciones futbolísticas les aporta notoriedad, diferenciación y construcción de imagen marcaria vinculándose al segundo evento deportivo de mayor audiencia luego de la Copa del Mundo en la Argentina, lo cual lo diferencia con otros deportes. Esta conclusión surge del estudio SportZ, el cual tiene como objetivo el análisis de las actividades vinculadas al Marketing Deportivo en términos de exposición, ROI y efectos en la salud marcaria. Según datos estimados por Mindshare, la inversión vinculada a la Copa América fue de $80 millones de pesos, concentrada principalmente en televisión. Se destacó la actividad de Claro, Coca Cola y Powerade (sponsors y/o proveedores de la selección argentina de fútbol). De todos modos, no alcanza los niveles invertidos durante la Copa del Mundo Sudáfrica 2010, en la cual se sextuplicaron los valores destinados a la competición americana.  El público argentino resultó muy receptivo a la publicidad durante la transmisión de la Copa: el 80% recuerda haber visto alguna comunicación publicitaria alusiva durante la competición y el Top of Mind de las marcas recordadas lo encabezan Coca Cola, Claro y Tarjeta Naranja, lo cual guarda relación con el esfuerzo realizado por las mismas en términos de inversión.

El esquema comercial de la competición se compuso de los patrocinadores de la Copa América (14, en diferentes niveles), y los patrocinadores y/o proveedores de la Selección Nacional (13). En cuanto a la exposición total que obtuvieron los patrocinadores en los programas de TV, sin tener en cuenta los partidos y concentrándose específicamente en la información del pre y post evento, fue de casi 280.000 segundos promedio por Sponsor en el caso de los anunciantes de la Copa América y casi 120.000 para los Sponsors de la Selección. Si bien el nivel de visibilidad de los auspiciantes del evento fue mayor, hay que tener en cuenta que los patrocinadores de la selección tienen menores posibilidades de presencia marcaria, ya que sólo acompañan a las apariciones del combinado nacional. La cantidad de segundos de exposición registrada por estas marcas resulta muy significativa, teniendo en cuenta que se dio en el plazo de sólo un mes de competición. Para tener un parámetro de comparación, los 280 mil segundos promedio que obtuvieron los Main Sponsors de la Copa, resultan un 43% más que la cantidad de segundos que obtuvo la camiseta de un equipo de primera línea del Fútbol Argentino en todo un año de competición (incluyendo partidos y programas de TV), alrededor de 3 veces la exposición de 14 autos de Turismo Carretera a lo largo de un campeonato completo o de los Sponsors de un torneo de 20 partidos de Tenis y 20 veces la presencia de 2 equipos de primera línea de Rugby en doce meses. El nivel más alto de exposición se dio principalmente en las señales deportivas de cable: TyC Sports (31%), Fox Sports (28%) y ESPN / ESPN+ (24%).

Tomando los datos proporcionados por Audit Sport, los denominados Main Sponsors de la Copa tuvieron un promedio de exposición de 2.441 segundos y  452 apariciones por partido disputado. Esta presencia se alimenta de la serie de dispositivos comúnmente visualizados en los partidos de fútbol: Carteles Fijos, Carteles en Campo de juego, Banco de Suplentes, etc.). Lo destacable es que el 71% de la exposición en segundos fue generada por los carteles fijos alrededor del campo de juego.

El marketing deportivo ha crecido de forma significativa en los últimos años y a la hora de desarrollar una acción vinculada a esta actividad, resulta crucial analizar tanto el potencial de exposición en medios que tiene la acción (ya sea el sponsoreo de una camiseta, el naming de un torneo, patrocinio de un deportista, etc.), como el nivel de aporte hacia a la marca. Es fundamental que los valores del deporte o deportista elegido impliquen una asociación positiva para la marca.

En cuanto a los niveles de audiencia de la Copa América, el rating promedio de los 4 partidos de Argentina fue de 53 puntos en hogares (sumando las transmisiones de Telefé y la TV Pública), alcanzando su pico en el último encuentro de la primera fase, en el cual se registró un rating de 58 puntos promedio. Realizando una comparación con los partidos disputados por la selección argentina en el mundial Sudáfrica 2010, la audiencia de la Copa América estuvo más de un 20% por debajo del promedio del certamen mundial. Respecto al resto de los encuentros disputados en la Copa, lo más destacado fue la final, la cual tuvo un nivel de rating cercano a los 30 puntos. Si bien el perfil del televidente de la Copa en comparación con el de TV en general se caracterizó por una mayor proporción de público masculino, cabe aclarar que la mitad de los televidentes fueron mujeres.

WPP adquiere en Brasil la agencia Gringo

48 horas después de adquiriera F.biz, WPP anunció que ahora ha adquirido 70% de participación en una agencia de marketing interactivo global Gringo.

Ubicada en Sap Paulo y con 65 profesionales y clientes como Coca-Cola, Absolut Vodka y Microsoft, la brasileña agencia digital Gringo fue fundada en 2006.
La compra se produjo a menos de 48 horas de comprar una participación mayoritaria similar en la también agencia independiente, F.biz. Según el grupo, que no ha revelado la cuantía económica de estas adquisiciones.
Estas compras en Brasil es parte de su estrategia de WPP para ampliar su capacidad en disciplinas digitales y fortalecer su presencia en los mercados de más rápido crecimiento, ya que Brasil es el octavo mayor mercado de WPP. Además, Brasil será sede del Mundial del 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016.

WPP adquiere la agencia brasileña F.biz

F.biz ahora es parte de la estrategia de WPP para ampliar su oferta digital y de marketing directa en los mercados emergentes.

Pese a la compra se posiciona como una agencia independiente dentro de WPP Digital. WPP declinó hacer comentarios sobre si el acuerdo era en efectivo o en acciones pero la agencia confirmó que WPP tuvo la opción de comprar el 30% restante de la empresa.
F.biz fue fundada en 1999 y emplea a 200 personas en São Paulo, según WPP. Brasil es actualmente el octavo mayor mercado de WPP con 4.500 personas empleadas en el país.
Para WPP, F. Biz es la mayor agencia independiente digital en Brasil. Sus ingresos no auditados a 31 Diciembre de 2010 fueron 30.1 millones de dólares.
Los principales clientes de F.biz son de bienes de consumo, como Unilever, Campari, Vivo o el minorista de calzado deportivo, por Internet, NetShoes . Hace dos semanas WPP Digital compró una participación minoritaria en nPario, empresa de Estados Unidos que reúne y analiza grandes volúmenes de datos para su comercialización, por 3,5 millones de euros.

WPP compra participación en Vice Media

WPP anunció que invertira en Vice Media, una agencia canadiense especialista en comunicación de marcas para jóvenes.

Se trata de una participación minoritaria en Vice Holdings (“Vice Media”) que actúa en 30 países.
Vice Media fué lanzada en 1994 en Montreal, y trabaja para clientes como Dell, Intel, Levi’s y Vitamin Water.
Vice Media, cuenta con una división de revistas y una de libros, así como una división de música, VBS. TV, Viceland.com, Virtue Worldwide (una agencia de servicios plenos), AdVice (red de activación online) y una serie de canales y series digitales realizados online como contenidos verticales.
“Vice” desarrolla nuevas oportunidades en nuevos medios dirigidos al segmento del consumidor jóven con un fuerte crecimiento en mercados y sectores, según WPP. 

WPP fusiona a sus agencias digitales independientes bajo la nueva red Possible Worldwide

WPP agrupa sus agencias digitales independientes en una nueva, Possible Worldwide, para todo el mundo, con sede en Nueva York y con 17 oficinas en todo el mundo, según la compañía.

Los primeros clientes a los que dará servicio serán Nokia, AT&T, General Mills, Dell, Microsoft and Procter & Gamble, según Adage.
La red incluiría a Schematic, Bridge Worldwide junto a otras marcas relevantes del grupo WPP como Ogilvy & Mather, JWT o Young & Rubicam.
WPP, tiene cuatro agencias no afiliadas a redes del grupo, bajo el paraguas de WPP Digital, como las citadas Schematic o Bridge Worldwide en EEUU, o Blue Interactive Marketing en Singapore y Quasar Media en la India.
Trevor Kaufman, CEO de Schematic, sería el nuevo CEO de la nueva red.

Carlos Díaz, director general de Young Rubicam Madrid

El que fuera presidente de Grupo K-Arc ocupará el puesto que quedó vacante en mayo de 2009 tras la salida de Belén Romero.


Mindshare Argentina eligió a Martín Lammardo como Client Leader

Mindshare Argentina, agencia de medios del Grupo WPP, designó a Martín Lammardo como Client Leader. 

Mindshare Argentina presenta informe “Actividad Publicitaria en tiempos de Mundial”

Mindshare Argentina, agencia de medios del Grupo WPP, llevó a cabo un informe sobre la “Actividad Publicitaria en tiempos de Mundial”, con el objetivo principal de analizar cómo afectaba a las inversiones publicitarias el hecho de que Argentina hubiera quedado afuera de la competencia.


Los datos obtenidos fueron comparados con los del Mundial anterior (Alemania 2006) y se puso foco en TV, por ser el medio en el que se concentran la mayoría de las campañas alusivas.
Para la elaboración del informe se analizó la evolución de los TRPs en el target total personas (rating acumulado en TV abierta y Cable de todas las campañas que se hicieron por semana en todo el mercado publicitario) con la idea de observar en qué momento del año mundialista crecían o decrecían los TRPs en función a la cercanía con el Mundial y el desarrollo del mismo.
En ambos mundiales los TRPs se van incrementando a medida que se acerca la fecha de la inauguración, se da un pico en la semana 24, para luego empezar a decrecer hasta llegar a un piso en la semana post-eliminación argentina y luego el mercado pasa a “normalizarse”. Al mismo tiempo se observa un patrón similar cuando se analiza la evolución semana a semana pero en términos de inversión publicitaria.


Al comparar el comportamiento en ambos Mundiales se observa el mismo patrón con un pico en la segunda semana del evento, aunque en 2006 la caída se anticipa con Argentina aún en competencia. De este análisis se desprende que las marcas optaron por concentrar sus esfuerzos en la primera ronda del evento.
Por último se analizaron las campañas alusivas al evento de algunas marcas que fueron seleccionadas como las más representativas en función a una investigación previa realizada por Mindshare en la que se relevaron las empresas que más recordaba la gente con comunicaciones vinculadas al evento. Las empresas analizadas fueron Garbarino, Movistar, Claro, Coca Cola y Quilmes.


Cada una de las marcas tuvo su estrategia, por ejemplo las marcas de retail (representadas en este caso por Garbarino) se anticipan al evento y el fuerte de su campaña se da dos semanas antes del arranque del Mundial por ser el momento de mayor nivel de venta. Otras como Quilmes fueron aumentando la presión a medida que avanzaba el Mundial y algunas como Claro fueron reduciendo la misma con el transcurso de los días.


Del informe se puede concluir que en los dos años mundialistas se observa un patrón similar, en el que la comunicación crece fuertemente en Mayo, a modo de previa a la competición. Luego se observa un pico de TRPs en las primeras semanas del evento y finalmente comienza a caer sobre el final.




En ambos casos (2006 y 2010) se presenta un pico en TRPs en la semana 24 y una  caída en la semana 27 (post eliminación), aunque la caída fue más fuerte en este Mundial (de un 25 % con respecto al pico del evento) que durante 2006 (cuando fue solo de un 15 %).
Al observar el accionar de algunas de las marcas con mayor recordación respecto a campañas vinculadas al mundial, algunas tuvieron más presión en la previa y en el principio de la competición, mientras que otras fueron incrementando presión aún en la última semana.
 


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